رحيل قائد جهود البحث الذكي في آبل إلى ميتا يشعل سباق الذكاء الاصطناعي بين عمالقة التكنولوجيا

أثار خبر انتقال مسؤول وحدة الذكاء الاصطناعي الذي عيّنته شركة آبل حديثًا لقيادة مشروع بحثي يشبه تقنيات ChatGPT إلى شركة ميتا ضجة كبيرة في وادي السيليكون. الخطوة المفاجئة جاءت قبل أن يباشر مهامه رسميًا، وفق ما كشفه تقرير نشره موقع بلومبرغ، ما اعتُبر مؤشرًا على اشتداد سباق المواهب في سوق الذكاء الاصطناعي التوليدي بين عمالقة التقنية.

يأتي هذا التحول في وقت تعمل فيه آبل بصمت على تطوير محرك بحث ذكي مدمج في منظومتها، يعتمد على تقنيات الاسترجاع المعزّز بالمعرفة (RAG) والذكاء الاصطناعي المحادثي. هدف الشركة هو منافسة نماذج مثل ChatGPT وGemini، من خلال دمج التفاعل الذكي مباشرة في واجهات أجهزة iPhone وMac دون الاعتماد على خدمات خارجية.

في المقابل، تواصل ميتا تعزيز استثماراتها الضخمة في مجال النماذج مفتوحة المصدر، والتي تعدّ سلاحها الأبرز لتكريس هيمنة أوسع في مشهد الذكاء الاصطناعي. نقل الكفاءات من شركات منافسة لم يعد أمرًا طارئًا، لكنه حين يحدث بين آبل وميتا، فإنه يعكس عمق التحوّل في أولويات كل منهما.

وفق البيانات التي ذكرها التقرير، فإنّ رحيل الشخصية القيادية قبل مباشرة عملها يوحي بوجود فجوات تنظيمية داخل آبل في إدارة ملفات الذكاء الاصطناعي. ويعتقد محللون أن هذا يضع الشركة تحت ضغط لتسريع وتيرة إعلان حلولها الخاصة في البحث المحادثي، خصوصًا بعد إدماج أدوات من OpenAI في أحدث إصدارات أنظمة التشغيل لديها، كما تمت الإشارة إليه في مقال سابق بعنوان آبل تبدأ إدماج ChatGPT في Siri.

بينما تسعى ميتا إلى جعل الذكاء الاصطناعي ركيزة لتجربتها الاجتماعية الجديدة، لا تزال آبل تتعامل مع الذكاء الاصطناعي بوصفه عاملًا خفيًا لتحسين التجربة الفردية دون ترويج واسع. الفلسفتان تعكسان رؤيتين متقابلتين: الأولى تراهن على المشاركة والانفتاح، والثانية على الحماية والتميّز الداخلي.

من منظور اقتصادي، تشبه المعادلة ما حدث سابقًا مع أنظمة الهواتف المحمولة: من يكسب ولاء المطوّرين والبيئة الأوسع سيحافظ على الصدارة لعقد قادم. ربما تحاول ميتا البناء على أخطاء آبل، وربما تحاول آبل بناء نسختها الخاصة من الذكاء الاصطناعي "الهادئ" الذي ينجز دون ضجيج. لكن المؤكد أن المنافسة لم تعد تقتصر على الأجهزة، بل انتقلت بوضوح إلى من يتحكم في البنية المعرفية للمستقبل.

يغدو تساؤل المرحلة: هل يمكن الحفاظ على توازن الخصوصية والابتكار في زمن الذكاء الاصطناعي التوليدي؟ الإجابة مرهونة بقدرة الشركات على التعلّم من قراراتها السريعة اليوم، وبما ستظهره من شجاعة لابتكار مسارات تجمع بين الأمان والإلهام دون التضحية بالجوهر الإنساني للتقنية.