“OpenAI على OpenAI” كيف تعمل أكبر شركة ذكاء اصطناعي من الداخل؟

في 29 سبتمبر 2025 أعلنت شركة OpenAI عن إطلاق سلسلة جديدة بعنوان "OpenAI على OpenAI"، وهي مبادرة تكشف كيف تدير الشركة أعمالها الداخلية بالاعتماد على تقنياتها الخاصة. هذا الإعلان يعكس تحوّل الذكاء الاصطناعي من مرحلة التجريب إلى كونه بنية تحتية أساسية لاتخاذ القرارات اليومية داخل المؤسسات.

تشير الشركة في البيان الرسمي إلى أن الذكاء الاصطناعي لم يعد مجرد أداة جانبية بل أصبح جزءًا من منظومة العمل اليومية. الانتقال من اختبارات تجريبية إلى أنظمة عملية يطرح تحديات تتمثل في كيفية مواءمة الأدوات الجديدة مع البنية الحالية، وفي كيفية قياس أثرها في ظل تغيّر سريع للمشهد التقني.

داخل OpenAI نفسها واجهت الفرق إشكالات مشابهة لتلك التي تواجهها المؤسسات الأخرى: أين يبدأ دمج الأدوات؟ وكيف يتم اختبارها على نطاق ضيق قبل اعتمادها؟ هذه الأسئلة أساسية لا سيما حين يصبح الذكاء الاصطناعي أداة توسّع خبرات العاملين وتوزّعها عبر فرق متعددة بدل أن تبقى محصورة في خبرة فردية.

السلسلة الجديدة ستعرض أمثلة عملية من داخل الفرق التجارية والهندسية والمنتجاتية في الشركة، حيث يتم تحديد نقاط قوّة في سير العمل اليومي وإعادة تصميم الأدوات بما يتيح تقليص المدة الزمنية من شهور إلى أسابيع. المنهجية ترتكز على تجربة مباشرة شبه ميدانية، ليصبح فريق تطوير OpenAI هو "المستخدم الأوّل" لما ينتجه.

الرسالة هنا مزدوجة: من ناحية تقدّم الشركة نموذجًا عمليًا لكيفية الاستفادة من تقنياتها داخليًا، ومن ناحية أخرى تسعى إلى إرساء معايير جديدة يمكن أن تُستأنس بها في قطاعات أخرى. التجربة لا تبدو بعيدة عن مبادرات شركات كبرى سبقت إلى دمج تقنياتها في عملياتها التشغيلية، شبيهة باستخدام مايكروسوفت للذكاء الاصطناعي في حزمتها المكتبية.

من المتوقع أن يتسع النقاش خلال فعاليات DevDay في السادس من أكتوبر، حيث وعدت الشركة بتوفير موارد تقنية إضافية لاحقًا. هذه الخطوة تتجاوز الإعلان ذاته، إذ تلمح إلى بداية تشكيل بيئة "أفضل الممارسات" حول تشغيل الشركات بالاعتماد على الذكاء الاصطناعي الخاص بها. بالنظر إلى حجم التأثير، يبقى السؤال مطروحًا: إلى أي مدى يمكن أن تصبح المؤسسات أكثر اعتمادًا على أنظمتها الداخلية قبل أن تحتاج حلولاً خارجة عن إطارها؟

مع تسابق الشركات لتبني نماذج أكثر تقدمًا، يبدو أن القادم لن ينحصر في تحسين الأدوات فحسب، بل في إعادة تشكيل ثقافة العمل بحد ذاتها. المؤسسات التي تنجح في المزج بين الخبرة البشرية والكود الذكي هي الأقدر على صياغة مستقبل يتماشى مع تسارع التقنية ومتحولاتها.