سام ألتمان يخطط لدخول أوبن إيه آي سباق الكبار في سوق جديد ينافس غوغل وأمازون ومايكروسوفت

في الوقت الذي تصل فيه المنافسة بين عمالقة الحوسبة السحابية إلى أقصى درجاتها، يظهر اسم سام ألتمان مجددًا في المشهد التقني، ولكن هذه المرة ليس بصفته “صانع الدهشة” في عالم الذكاء الاصطناعي، بل كمنافس مباشر لكبار السوق: غوغل وأمازون ومايكروسوفت. الفكرة التي يطرحها تبدو جريئة؛ أن تبيع أوبن إيه آي قدراتها الحاسوبية الخاصة كخدمة سحابية للشركات. خطوة تحمل ملامح تحول استراتيجي عميق في بنية اقتصاد الذكاء الاصطناعي العالمي.

منذ إطلاق شراكتها الوثيقة مع مايكروسوفت، اتخذت أوبن إيه آي موقعًا مريحًا داخل منظومة أزور. لكن الحديث الآن عن إنشاء “سحابة ذكاء اصطناعي” خاصة بها يشير إلى رغبتها في الاستقلال التدريجي عن بيئة مضيفها الأقوى. هذه الخطوة لا تمثل مجرد توسع في الخدمات، بل تعني انتقال الشركة من كونها عميلًا كبيرًا إلى منافس فعلي في سوق يخضع لتوازنات دقيقة بين الكفاءة والتكلفة والسيطرة على البنية التحتية.

الذكاء الاصطناعي اليوم لم يعد مجرد خوارزميات وأفكار خلاقة، بل منظومة تعتمد على كم كبير من الطاقة الحاسوبية. لقد أصبح امتلاك المعالجات المتقدمة والمساحات التخزينية الضخمة شرطًا للابتكار، لا مجرد دعمٍ تقني. من هنا، تسعى أوبن إيه آي إلى تنويع مصادر دخلها والسيطرة على بنيتها التحتية حتى تضمن استمرار تطوير نماذجها بكفاءة دون الاعتماد المطلق على حلفائها من مزودي السحابة.

المعادلة ليست سهلة؛ ففتح مجال جديد في سوق الحوسبة السحابية يعني مواجهة منافسين لديهم عقود من الخبرة واستثمارات بمليارات الدولارات. ومع ذلك، فإن أوبن إيه آي تملك ما لا يملكه كثيرون: نموذج لغوي أثبت تأثيره في الصناعة بأكملها وشهرة عالمية جعلت اسمها يرتبط مباشرة بمستقبل الذكاء الاصطناعي التطبيقي. قد تكون هذه السمعة رأس المال الأول في بناء ثقة المؤسسات الباحثة عن خدمات سحابية متخصصة في الذكاء الاصطناعي.

يتزامن هذا التوجه مع تصاعد نقاش عالمي حول مسؤولية الشركات التي تدير نماذج ذكاء اصطناعي ضخمة. أي توسع في البنية التحتية يعني أيضًا رقابة إضافية وتشريعات أكثر صرامة حول كيفية استخدام قدرات الحوسبة هذه، خاصة في التطبيقات الحساسة أو العسكرية. يبدو أن أوبن إيه آي تسير في خيط رفيع بين الطموح التجاري والدور الأخلاقي الذي لطالما أعلنت التزامها به.

قد لا يتحقق هذا المشروع خلال أشهر، لكنه يشير إلى تحوّل أعمق في بنية السوق. إذا أصبحت كل شركة ذكاء اصطناعي قادرة على تقديم سحابة خاصة، فسيشهد العالم إعادة رسم لخريطة القوى التقنية حيث تنتقل القيمة من البرامج إلى البنية التحتية ذاتها. في المستقبل القريب، قد لا نتحدث فقط عن من يصنع أفضل نموذج لغوي، بل عن من يملك أفضل “ذاكرة للذكاء الاصطناعي”.

وربما في هذا الطموح تتجسد ملامح جيل جديد من الشركات التي لا تكتفي بابتكار أدوات الذكاء الاصطناعي، بل تبني الأرضية التي يقف عليها هذا الذكاء، طامحة لأن تكون البنية التحتية لعصر قادم يعاد فيه تعريف مفهوم السحابة من جديد.